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經(jīng)銷商關(guān)店的話題,一直是備受市場(chǎng)熱議的焦點(diǎn)。
在針對(duì)這個(gè)議題上,在兩種觀點(diǎn):
一是經(jīng)銷商能力有限,跟不上節(jié)奏,或者是機(jī)會(huì)沒(méi)趕上,導(dǎo)致生意做不走。
二是廠家不斷招商,給的扶持不到位,業(yè)績(jī)定得非常高,難以完成,經(jīng)銷商被割韭菜。
孰是孰非,站在不同人的角度,給出的答案是不一樣的。
糾結(jié)這種問(wèn)題,其意義并不大,因?yàn)橐磺惺欠钦`,好是以協(xié)議為依據(jù),怎么規(guī)定的,就怎么來(lái)。后上升到起訴階段,自有公斷。
我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到,從很早開(kāi)始,這種洗牌就一直上演,從來(lái)沒(méi)有停過(guò)。
各家品牌的關(guān)店量都是比較大的,無(wú)論是一線品牌,還是中小品牌,放到全國(guó)來(lái)統(tǒng)計(jì),關(guān)店量堪稱殘酷。

這種洗牌是沒(méi)有終局的,每年都會(huì)輪番上演。
與此同時(shí),每年的新開(kāi)店數(shù)量,同樣相當(dāng)可觀,幾乎能夠彌補(bǔ)關(guān)店量大增之后所出現(xiàn)的空白市場(chǎng)。
據(jù)大材研究的觀察,據(jù)2020年財(cái)報(bào),歐派、索菲亞等知名企業(yè)的關(guān)店開(kāi)店量,其實(shí)都比較大。
比如歐派,關(guān)閉門店大概1300多家,但新開(kāi)店的量也比較大,大概也有1300多家。

而索菲亞則在前段時(shí)間的《投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表》里,提到采用經(jīng)銷商末位淘汰制度,末位淘汰比例維持在6%-8%。
按照2021年一季度財(cái)報(bào),索菲亞的柜類產(chǎn)品經(jīng)銷商1670家,索菲亞木門經(jīng)銷商819家,華鶴木門262家等,即使按6%的淘汰率,出局的經(jīng)銷商也有兩三百家。
據(jù)2019年財(cái)報(bào),索菲亞柜類定制產(chǎn)品提到優(yōu)化經(jīng)銷商95位。
再看2020年末的情況,索菲亞柜類定制產(chǎn)品經(jīng)銷商是1652家,專賣店2719家,全年建店(全開(kāi)店、重裝及整改)高達(dá)2519家。
司米櫥柜經(jīng)銷商958家、司米專賣店1108家;索菲亞木門經(jīng)銷商793家,獨(dú)立店339家,融入店631家;華鶴木門經(jīng)銷商226家,專賣店243家。

縱向?qū)Ρ戎拢銜?huì)發(fā)現(xiàn)這種調(diào)整其實(shí)早就在進(jìn)行。總量走勢(shì)呈現(xiàn)向上的態(tài)勢(shì),但關(guān)停又新開(kāi)的數(shù)量都不小。
在梳理上市家居企業(yè)的財(cái)報(bào)時(shí),大材研發(fā)現(xiàn),并不是只有索菲亞在優(yōu)化,很多公司都在優(yōu)化經(jīng)銷商。
大商自然是有話語(yǔ)權(quán)的,腰部商家也是重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,尾部商家面臨的壓力就非常大,每年都有一定比例的經(jīng)銷商出局,可能占到整體的5%或者10%左右。
業(yè)績(jī)跟不上,合同要到期,就可能面臨不續(xù)約的風(fēng)險(xiǎn)。
上面只是兩家公司反映出的情況,就已經(jīng)是上千家店面的調(diào)整,擴(kuò)大到100多家上市公司里,或有數(shù)萬(wàn)家店面的優(yōu)化。
這個(gè)關(guān)停里,一般分三種情況:
1、部分經(jīng)銷商面臨困境,生意做不下去,倒閉了,徹底出局了,廠家換了經(jīng)銷商重新開(kāi)店。
2、部分經(jīng)銷商在做調(diào)整,收縮某些品牌的開(kāi)店數(shù)量,進(jìn)而把該品牌的店關(guān)掉了。
3、部分經(jīng)銷商關(guān)了某些店,又重新?lián)Q地方開(kāi),在自己體系內(nèi)循環(huán),比較正常。
經(jīng)銷商做戰(zhàn)略調(diào)整,對(duì)店面進(jìn)行優(yōu)化,關(guān)店開(kāi)店,這個(gè)比較正常,或許調(diào)整一番后,能夠創(chuàng)造更好的發(fā)展勢(shì)頭。

比較糟糕的是經(jīng)營(yíng)無(wú)法持續(xù)的那些商戶,跟廠家無(wú)法繼續(xù)合作,自己無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面,投資打了水漂。
近幾年,陸續(xù)爆出不少經(jīng)銷商控訴大廠的消息。有些經(jīng)銷商撐不下去,就跑路了。大家只看到了大廠的光輝,忽略了跟大廠合作的條件。
業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),終只能解約轉(zhuǎn)讓,這種經(jīng)歷,競(jìng)爭(zhēng)壓力、業(yè)績(jī)考核壓力之大,可想而知。
所以,對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)講,在代理品牌時(shí)一定要量力而行。大材研究的建議有五點(diǎn):
1、建議老板們謹(jǐn)慎評(píng)估自身的能力,分析自己的資源價(jià)值,再?zèng)Q定投多少錢做這個(gè)事情。
現(xiàn)在不是10年前或15年前,開(kāi)店就能賺錢。現(xiàn)在搞不好,店開(kāi)起了,但沒(méi)有生意。
2、跟大品牌合作要謹(jǐn)慎,對(duì)自身的基礎(chǔ)要求比較高。他們的任務(wù)很重,要求的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)很高,完不成就可能沒(méi)法續(xù)約,或者一個(gè)城市里幾家經(jīng)銷商。
而且合作很剛性,你一個(gè)小商很難拿到好的條件,搞不好,就要砸。投入幾十萬(wàn),連個(gè)泡都不會(huì)冒。
3、即使非常有名的品牌,看起來(lái)在一二線城市有名,但在三四線城市不一定是這樣,要想打開(kāi)局面,也并不是三五個(gè)月就能搞定的。
畢竟整個(gè)精準(zhǔn)客源的數(shù)量相對(duì)有限,你有能力,還要看你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),能不能打過(guò)對(duì)方。
4、做經(jīng)銷商,起步期好不要什么都是新的,至少要具備一種硬核的功夫,比如團(tuán)隊(duì)是新招的、設(shè)計(jì)師新請(qǐng)的、渠道也剛開(kāi)發(fā),那就麻煩了,不光業(yè)績(jī)完不成,很可能自己還沒(méi)錢賺。
要做這個(gè)生意,要么剛開(kāi)始個(gè)人能力很強(qiáng),一個(gè)人就能做幾百萬(wàn)上千萬(wàn);要么團(tuán)隊(duì)強(qiáng),銷售、活動(dòng)、交付等能力互補(bǔ)。
5、有些特色品牌、二三線品牌,在部分低線城市做得不錯(cuò),加盟費(fèi)也不貴,支持條件也到位,前期投入相對(duì)溫和,或許值得考慮。
(文章來(lái)源:大材研究 侵刪)
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