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租金、獲客成本不斷上漲,如何在零售之余挖掘新的增長空間?不少陶企和經(jīng)銷商將眼光投向了家裝渠道。近年來,越來越多陶瓷品牌主動擁抱裝企并與之形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,而經(jīng)銷商也積極開發(fā)當(dāng)?shù)匮b企以獲取更多資源和流量。
然而過去一年,裝企的日子并不好過。
陶城君統(tǒng)計多家裝飾裝修企業(yè)發(fā)布的2021年年報發(fā)現(xiàn),多家裝企的凈利潤均同比下滑,其中高下滑幅度達1588.98%,虧損幅度大的企業(yè)超55億元虧。而據(jù)人民法院公告網(wǎng)信息,2022年1-5月,全國已有18家裝修公司宣告破產(chǎn)。
恒大暴雷的影響仍在持續(xù),跨界巨頭的加入和頭部家居企業(yè)的擴張,也讓裝企們面臨更大的生存挑戰(zhàn)。隨著家裝渠道成為眾爭之地,如何在加深裝企合作、搶占更多流量的同時做好風(fēng)控,用理性、合規(guī)的方式擁抱這一渠道,或許也是陶企需要思考的重要問題。
4家裝企被恒大欠了218億
有裝企虧損超55億
2021年,裝飾裝修企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)整體并不樂觀。陶城君梳理了多家年報發(fā)現(xiàn),相比2020年,多家裝企出現(xiàn)虧損,2家企業(yè)凈利潤同比下滑超過1000%。其中,下滑幅度高的達1588.98%,虧損幅度大的企業(yè)虧損超55億元。

除企業(yè)自身運營策略、原材料漲價等因素外,手持大量出險房企應(yīng)收款項卻無法收回,成為裝企虧損的重要原因。
截至2021年12月31日,多家裝企還持有巨額恒大應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)、尚未結(jié)算的存貨工程款等應(yīng)收債權(quán)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),截至2021年底,金螳螂、廣田、寶鷹、全筑4家企業(yè)分別持有恒大應(yīng)收債權(quán)77.3億元、58.64億元、41.84億元、40.58億元,合計達218億元。
受恒大債務(wù)危機影響,多家裝企應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,流動性壓力加劇,甚至面臨經(jīng)營困境。今年5月底,廣田集團就因無法清償?shù)狡趥鶆?wù)而被債權(quán)人要求申請破產(chǎn)重整。

巨頭入局、頭部擴張,
家裝賽道淘汰賽加劇
據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,由于一二線城市存量房市場改造需求提升,三四線城市增量市場需求持續(xù)釋放,2025年家裝行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計將達到37817億元。然而現(xiàn)實中卻少有裝企能吃到這波紅利,不少裝企反而面臨著市場萎縮、接單數(shù)量大幅減少等難題,經(jīng)營越來越艱難。
陶城君統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),2022年1-5月,全國已有18家裝修公司宣告破產(chǎn)。自2020年以來,在這18家破產(chǎn)的裝修企業(yè)中,有9家拖欠材料供應(yīng)商貨款,產(chǎn)生訴訟情況,涉案金額達3853萬元。
一方面,由于在成本上沒有優(yōu)勢,生存空間相對狹窄,中小型裝企更容易被市場淘汰,客流往往流向了頭部企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè),;而另一方面,跨界巨頭的入局,也對家裝行業(yè)的格局產(chǎn)生了重要影響。

貝殼在今年4月宣布完成對家居品牌圣都家裝的收購,而在此之前,貝殼對家裝業(yè)務(wù)已有多種探索;阿里巴巴的“躺平”,提出了三年一萬億的戰(zhàn)略,其業(yè)務(wù)涵蓋家裝產(chǎn)業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、家裝后服務(wù)等各項環(huán)節(jié);紅星美凱龍把家裝提為業(yè)務(wù),提出要靠家裝業(yè)務(wù)打造第二增長曲線”……
跨界巨頭憑借自身的流量、數(shù)據(jù)、資金等優(yōu)勢,與傳統(tǒng)頭部裝企強強聯(lián)手,無疑也將大大家裝市場的“馬太效應(yīng)”。
家裝渠道
會不會成為陶企的下一個雷區(qū)?
整裝快速崛起的趨勢下,陶瓷企業(yè)也紛紛與大型裝飾公司走上合作道路。近年來,不少陶瓷企業(yè)開始主動擁抱裝企,通過成為戰(zhàn)略合作伙伴或聯(lián)盟的方式,加快布局、拓展家裝渠道。除了積極與裝企展開合作,推出渠道專屬產(chǎn)品與價格體系外,陶瓷企業(yè)也在驅(qū)動經(jīng)銷商與當(dāng)?shù)匦⌒驼b、家裝公司、設(shè)計工作室合作,以搶占當(dāng)?shù)氐牧髁咳肟凇?/span>

然而受大客戶債務(wù)違約、國內(nèi)疫情及建筑材料價格持續(xù)上升等綜合影響,裝修裝飾行業(yè)也面臨嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。如何在加深裝企合作、搶占更多流量的同時做好風(fēng)控,用理性、合規(guī)的方式擁抱這一渠道,也是陶企需要思考的重要問題。
與裝修公司合作,作為材料供應(yīng)商的陶企無疑也承受著巨大風(fēng)險。因此,在合作前要對公司的資歷、背景進行重點考核,注意考察裝飾公司的實力和運作模式,盡量選擇當(dāng)?shù)叵M者口碑較好的公司,不要盲目相信公司的廣告宣傳。
同時,多了解一下他們合作的客戶類型,如果其客戶多為納入國家三條紅線的房地產(chǎn)商,就要更加注重風(fēng)險把控和交易額度,并盡量縮短賬期。
(文章來源: 陶城報 侵刪)
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